人力资源的指导思想:
原则一：坚持以满足企业的可持续发展，强化核心竞争力为人力资源工作的出发点；
原则二：直线经理是第一人力资源经理，培养和辅导员工是重要的领导工作；
原则三：员工是个人发展的主体，人才的发展是一个循序渐进的过程；
原则四：人力资源管理部门负责宏观政策规划和指导，并提供系统、工具和服务；
原则五：在微观上，依靠市场机制合理配置人力资源；
原则六：人人都有多元化的发展；
原则七：人人爱岗敬业；
原则八：倡导员工的企业家精神；
招聘流程:
薪酬体系
以绩效、工作、能力为导向建立公司独特的薪酬体系，构成宽带薪酬结构，以最直接的方式增加员工薪酬提升的空间，打破原来只有晋升才能提薪的做法。
传统的薪酬和岗位、职务相关联，即使个人的能力达到了较高的水平，只要员工本人的岗位、职务没有变化，或者说，上升方向的职位没有出现空缺，员工仍无法获得较高的薪酬。而建立宽带薪酬体系，优点在于即使岗位不变，在同一个薪酬宽带内，由于员工本人状况的改变，企业为员工提供的薪酬变动范围也可能会比在薪点制中多个薪酬等级中可能获得的薪酬范围还要大，也就是说即使岗位不变，只要自身能力提高了，照样也可以获得较高的薪酬待遇。所以在这种情况下，员工更愿意积极提高自己，注重自身综合素质的提升。同时也避免了因竞争高薪酬职位而引发的员工队伍的不稳定，提高了内部员工的激励性和凝聚力，引导员工重视个人技能的增长和能力的提升，促进学习型组织的建立。
海纳从中国整个人力资源市场出发，建立更符合市场发展的薪酬体系，以吸引更多优秀的人才加入。
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